文化指揮行為。有怎麼樣的文化，就會有怎麼樣的行為；有怎麼樣的行為，就會有怎麼樣的結果。香港保護兒童會「童樂居」被揭發多宗虐兒事件，至本文下筆之時，已有二十位名職員被起訴，涉及起碼35名三歲以下的受害兒童。作為以保護兒童為目的的機構，居然出現系統性虐兒事件，而且還不是由負責人自行發現，顯然反映機構出現了嚴重的管治問題。香港保護兒童會已經失去了社會的信任。其管治班子必須徹換！ 

所謂企業文化、管治文化，並不是說得漂亮、寫得漂亮的宣傳，而是日積月累的行為習慣。當習慣成了自然，就難以改變。原因是背後的思想和價值已根深蒂固。去年底因有人目睹報警揭發的虐兒事件，肯定並非去年十二月才開始。這證明香港保護兒童會並無內部的有效管治。 

2001 年倒閉的美國巨企安然，倒閉時資產達643億美元，是美國歷史上最大的企業倒閉事件之一。企業倒閉後才被揭發：在公司管治的漂亮口號背後，原來是賺錢至上、不擇手段、欺詐貪腐的企業文化。 

安然公司創造了一個叫「安然價值立體方」(Enron Values Cube) ，據說分派給僱員，提醒公司的企業價值，內容包括Respect尊重、Integrity守信、Communication溝通、和 Excellence卓越，但原來講一套做一套。公司的管理層原來根本對這些價值漠不關心。最後公司領導層共十六位都因欺詐等罪成鋃鐺入獄。一篇評論事件的文章說：「安然的管理層濫用權力和特權、扭曲消息、對內和對外的持份者都厚此薄彼、置自己的利益高於僱員及公眾利益之上，完全沒有履行應當的監督和承擔倫理道德的責任。」 

香港保護兒童會當然不是安然公司，但道理還是一樣的。那就是機構的文化必然反映管治班子的縱容、或管治班子對自身存在的價值漠不關心。若然管治班子對自身存在的價值稍有關心，起碼會有人隨機檢視院內的閉路電視的錄影，也起碼會有人關心孩子在院內生活得開不開心。機構的董事總會跟院長談論院內的情況，理應會談及童樂居面對什麼困難和挑戰。 

此外，政府對事件當然亦有責任。據悉當社會福利署署長根據《未成年人監護條例》，獲委任為兒童的法定監護人時，她或其授權人員須擔當身為該兒童父母的責任，即為該兒童提供指引和支援，並安排各項服務和援助，以滿足兒童的成長需要。政府亦有責任監督社會服務機構，尤其是獲政府資助的機構。行文時得悉童樂居院長和香港保護兒童會的總幹事蔡蘇淑賢、童樂居院長崔惠英請辭均已請辭。這當然是應有之義。但政府對社福機構管理層監督不力，近年卻給社福機構一筆過撥款，實在使人憂慮。 

原文轉載自：港人講地 2022-1-27 評論 (作者授權轉載)

原文網址：https://www.speakout.hk/%E6%B8%AF%E4%BA%BA%E5%8D%9A%E8%A9%95/80060/-%E7%8D%A8%E5%AE%B6%E6%96%87%E7%AB%A0-%E5%BE%9E%E4%BF%9D%E8%AD%B7%E5%85%92%E7%AB%A5%E5%8D%94%E6%9C%83%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E7%9C%8B%E6%A9%9F%E6%A7%8B%E7%AE%A1%E6%B2%BB%E6%96%87%E5%8C%96%E5%92%8C%E6%94%BF%E5%BA%9C%E7%9B%A3%E7%AE%A1

原圖：https://www.tkww.hk/a/202112/29/AP61cc4b14e4b0a81bb493a355.html

作者何濼生為嶺南大學潘蘇通滬港經濟政策研究所所長

投票已截止，多謝支持